LA POSTURE MANAGERIALE
Présentiel
APPRENDRE A SE DEVELOPPER ENSEMBLE
POUR VOUS DEPASSER
ET VOUS ENRICHIR
Vous êtes en perte de vitesse et/ou de repères managériaux. Ce qui fonctionnait hier, ne fonctionne plus aujourd’hui . Vous cherchez de nouvelles clés pour engager et fédérer la diversité générationnelle de vos équipes. Vous vous sentez seul à porter les enjeux organisationnels.
Vous sentez le besoin de trouver l’énergie nécessaire pour porter une vision claire de votre raison d’être managériale. C’est le bon temps pour vous de ralentir, de partager avec des pairs vos questionnements et expériences pour mieux repartir ensuite avec vos équipes.
Je vous accompagne dans une démarche utilisant des approches de développement personnel et de coaching professionnel,
afin de faciliter l'émergence de vos potentiels cachés
et gagner en efficacité managériale
Ce parcours de développement managérial vous permet d’éclairer votre positionnement actuel et de l’enrichir. Vous clarifiez la direction à venir souhaitée, en prenant en compte vos valeurs et préférences au travail ( Profil Talent).
Vous explorez et développez vos ressources personnelles pour aller vers cette direction. Vous explorez aussi vos freins, limites et sources de stress.
Vous mettez en place des plans d’action avec des étapes de mise en œuvre que vous expérimentez. Vous vous entrainez à élever votre niveau de jeu managérial.
Vous bénéficiez d’une écoute attentive et bienveillante, d’une expertise dans les métiers de l’accompagnement et de ressources mises à votre service de manière adaptée.
EN SAVOIR PLUS SUR LA DEMARCHE
L’accompagnement professionnel de ce parcours est un processus avec des étapes clairement définies.
- Vers ou ? Vision-Stratégie-Objectifs
- Avec qui ? Relation-Rôles-Responsabilités
- Comment ? Actions et Règles
A chaque étape, nous utilisons le processus « Action In Formation » :
Action : Expérimentations et entraînements pendant les journées de formation dans un cadre d’exercices proposés par le facilitateur. Plans d’actions, expérimentations et entraînements inter sessions décidés par les participants. Situations de quotidien de travail amenées par les participants.
Information : A partir des différents terrains d’action : Mettre en évidence les informations utiles à la formation.
Formation : A partir de l’information : Identifier et s’approprier la compétence émergente. Apports. Evaluation.
Les participants s’approprient les processus permettant un travail efficace en équipe par la synergie du groupe d’apprenants
1er Module -3 fois 1 jour – Construire une équipe pour travailler ensemble et modéliser dans nos équipes
2eme Module – 6 fois 1/2 jour – S’entrainer avec le groupe à ancrer les apprentissages par le codéveloppement des pratiques
1er février 2017
