Distanciel et/ou présentiel
Exercer une responsabilité implique de décider, arbitrer, entraîner, parfois tenir dans l’incertitude. Certaines périodes viennent pourtant questionner des manières de faire qui fonctionnaient jusque-là prise de fonction, évolution de responsabilités, décision complexe, difficulté relationnelle, repositionnement ou transformation à conduire.
Le coaching offre un espace pour prendre du recul sur la situation, comprendre ce qui s’y joue et distinguer ce qui relève de soi, de sa fonction et du système dans lequel nous évoluons.
L’accompagnement permet alors de retrouver des marges de manœuvre et d’expérimenter des façons d’agir plus ajustées à la situation et à la responsabilité exercée.
L’accompagnement part des situations professionnelles concrètes que vous rencontrez et de ce que vous cherchez à faire évoluer.
Nous explorons ensemble les faits, les interactions, les places et les responsabilités, ainsi que les manières dont vous avez jusqu’ici tenté de répondre à la situation. Ce travail permet de mettre en lumière ce qui entretient parfois une difficulté malgré les efforts engagés.
Le coaching ouvre alors un espace pour élargir le regard, faire émerger d’autres possibilités et expérimenter des façons d’agir plus ajustées à votre responsabilité, à vos interlocuteurs et au contexte.
L’accompagnement se déroule sur un nombre de séances défini en fonction de la situation, de l’objectif et du contexte. Lorsqu’il est engagé par une organisation, les objectifs et le cadre de l’accompagnement peuvent être précisés dans le cadre d’un contrat tripartite avec le bénéficiaire et son organisation.
Au fil des séances, nous travaillons à partir des situations que vous rencontrez réellement. Je peux vous proposer différents questionnements, représentations ou expérimentations afin de regarder autrement les interactions et les dynamiques à l’œuvre.
Cette prise de recul permet progressivement de faire évoluer votre lecture de la situation, puis vos décisions, votre positionnement et votre manière d’agir.
Selon la situation, le travail peut porter sur la posture, les relations, les responsabilités, les représentations, les valeurs ou l’identité professionnelle. Il peut également amener à regarder certaines répétitions ou certains équilibres qui se sont installés au fil du temps et qui limitent aujourd’hui les possibilités d’action.
Mon approche s’appuie principalement sur le coaching systémique, enrichi par l’intelligence collective, la PNL et différentes pratiques issues de mon parcours. Lorsque la situation s’y prête, un travail de représentation systémique ou de constellation peut également être proposé.
Les méthodes restent au service de la situation et du mouvement recherché : comprendre autrement pour pouvoir choisir et agir autrement.