Cette période que nous traversons est à la fois perturbante et formidable.
Une équipe peut continuer à fonctionner tout en consacrant une énergie importante à compenser ce qui s’est progressivement installé : des responsabilités moins claires, des décisions qui remontent systématiquement, des tensions récurrentes ou des ajustements devenus coûteux.
Dans ces situations, travailler uniquement sur les comportements individuels ne suffit pas toujours. Il devient utile de regarder comment l’équipe fonctionne réellement : les places occupées, les interactions, les responsabilités, les modes de décision et les équilibres qui se sont construits au fil du temps.
J’accompagne les équipes et leurs managers pour mettre en lumière ces dynamiques, retrouver des repères partagés et faire évoluer concrètement leur manière de travailler ensemble.