COACHING D'ÉQUIPE

En présentiel

Regarder le fonctionnement collectif pour faire évoluer la manière de travailler ensemble

Une équipe peut continuer à atteindre ses objectifs tout en consacrant une énergie importante à son propre fonctionnement. Des tensions se répètent, les responsabilités deviennent moins lisibles, certaines décisions remontent systématiquement au manager ou quelques personnes compensent ce que le collectif ne prend plus suffisamment en charge.

Dans d’autres situations, une transformation, l’arrivée d’un nouveau manager ou une évolution de l’organisation demande simplement de repenser la manière de travailler ensemble.

«Seul on va plus vite,
ensemble on va plus loin.»
Proverbe Africain

JE VOUS ACCOMPAGNE, LEADER ET ÉQUIPE, À COMPRENDRE CE QUI SE JOUE DANS VOTRE FONCTIONNEMENT COLLECTIF ET À FAIRE ÉVOLUER CONCRÈTEMENT VOTRE MANIÈRE DE TRAVAILLER ENSEMBLE.

Clarifier les rôles et les responsabilités,
Faire évoluer les modes de décision,
Fluidifier les interactions et la coopération,
Travailler les tensions ou difficultés qui se répètent,
Retrouver des repères et un cap partagés,
Permettre à chacun de contribuer depuis une place plus claire.

L’accompagnement permet de prendre du recul sur le fonctionnement réel de l’équipe, de rendre visibles les interactions et les ajustements qui se sont progressivement installés, puis d’identifier ce qui mérite d’évoluer.

La démarche est construite en fonction de la situation et des enjeux rencontrés. Elle peut prendre la forme de temps de travail avec l’équipe, complétés lorsque cela est pertinent par des séances avec le manager.

J’utilise différents dispositifs de coaching d’équipe, d’intelligence collective et de travail systémique afin de permettre au collectif d’expérimenter de nouvelles manières de décider, coopérer et exercer les responsabilités.

Vous souhaitez mettre en place cette démarche dans votre organisation ?

Je recommande les compétences de Cécile Brégégère qui est intervenue en qualité de coach à plusieurs reprises à ma demande sur des problématiques de rétablissement de la confiance au sein des équipes, de clarification des rôles, de mise en place d’une communication efficace. Cécile par son écoute active a su gagner la confiance des membres de l’équipe concernée, établir une synthèse pertinente et objective de la situation qui a permis de faire progresser chacun. J’apprécie tout particulièrement sa capacité d’analyse, sa franchise, sa vision de la responsabilité et son envie d’aboutir.

Francine GiroudGestalt Praticienne chez L'Autre&Moi,
DRH Petit Navire groupe Thai Union 2002 – 2014
26 avril 2016