POSTURE MANAGERIALE
Présentiel
DÉVELOPPER UNE POSTURE MANAGÉRIALE
QUI FAVORISE LA RESPONSABILISATION ET L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Manager ne consiste plus seulement à donner une direction, organiser et décider. Les équipes ont également besoin de pouvoir comprendre le cap, contribuer, prendre leur part de responsabilité et mobiliser leurs propres ressources pour répondre aux situations qu’elles rencontrent.
Cela demande au manager de savoir créer un cadre, donner une direction et exercer sa responsabilité, tout en développant une posture qui favorise l’écoute, le questionnement, la participation, la coopération et l’autonomie de ses collaborateurs.
Ce parcours permet aux managers d’expérimenter concrètement cette posture et les processus d’intelligence collective qu’ils pourront ensuite mobiliser dans leurs propres équipes.
Expérimenter
pour ensuite le faire vivre à son équipe
Le parcours est construit comme une expérience de travail collectif. Les participants vivent eux-mêmes les différentes étapes qui permettent à une équipe de se construire et de produire ensemble : définir ses règles de fonctionnement, partager une direction, mieux comprendre les personnes qui composent le collectif et organiser la manière d’agir ensemble.
Cette expérience leur permet d’observer les effets de leur propre posture et de développer des compétences directement transférables dans leur management : écouter et questionner, faire émerger les contributions, faciliter les échanges, donner et recevoir du feedback, poser un cadre et accompagner leurs collaborateurs dans la recherche de leurs propres solutions.
Des outils et processus d’intelligence collective sont expérimentés au cours du parcours. Le codéveloppement est notamment utilisé comme support d’entraînement à la posture d’accompagnement du manager, puis adapté à la relation individuelle et à la production en équipe.
Les participants repartent ainsi avec une posture travaillée par l’expérience et des processus qu’ils peuvent réutiliser concrètement avec leurs équipes.
EN SAVOIR PLUS SUR LA DEMARCHE
Le parcours se déroule sur 3 journées de production en équipe, permettant d’alterner expérimentation, prise de recul, apprentissages et mise en pratique dans le quotidien managérial.
Les participants expérimentent différents processus autour de la construction d’une équipe, de la vision partagée, des règles de fonctionnement, de l’écoute, du questionnement, du feedback et de la production collective.
Entre les journées, ils sont invités à mettre en pratique certains apprentissages dans leur environnement professionnel afin d’en observer les effets et de poursuivre le travail lors de la session suivante.
Le parcours peut également s’appuyer sur le Profil Talent pour mieux comprendre les préférences de fonctionnement de chacun et leurs effets dans les interactions au sein d’une équipe.
1er février 2017
